探礦混凝土攪拌站的成本核算知識介紹

    各個(ge) 新建的民營股份製攪拌站按揭購買(mai) 的設備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業(ye) 的正常運轉、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點是產(chan) 量決(jue) 定利潤，產(chan) 量越大，平均生產(chan) 成本越低、利潤越高；企業(ye) 參與(yu) 的大項目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各混凝土攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規，開始為(wei) 生存而無序競爭(zheng) ，壓低價(jia) 格，搶奪市場。商品混凝土市場價(jia) 格已降至底線，從(cong) 90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現在隻有10～20元/m3利潤（這也隻是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤還不到10元/m3）。讓我們(men) 算一筆帳：C30混凝土現在的市場均價(jia) 約是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，運輸成本9元/m3左右（不包括人工費），還有設備折舊、設備維護、保養(yang) 及零配件購置費用、人員工資、管理費用、稅金、水電燃油費用、土地租用費用，實際利潤所剩無幾。前幾年開發商可以輕鬆的從(cong) 銀行拿到貸款，現在銀行收縮了銀根，開發商隻能找下遊的建築承包商分擔資金壓力，建築承包商不但要墊資承攬項目，同時又要找混凝土攪拌站、材料供應商等下遊產(chan) 業(ye) 尋求支持。由於(yu) 施工單位拖欠款現象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時采取了寧可被壓低價(jia) 格，也要幹工程款有保障的項目；寧可設備人員閑置，也不盲目開工；寧可壓縮產(chan) 量，喪(sang) 失利潤，也不墊資生產(chan) ，形成新的資金拖欠。以上種種現象都不是一個(ge) 健康的商品混凝土市場應有的現象，這些對行業(ye) 的發展產(chan) 生了巨大的震動、衝(chong) 擊。

     國內(nei) 大多數攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經製約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控製力的提高，並會(hui) *終降低企業(ye) 產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力，同時，這種粗放型的管理模式也有悖於(yu) 建設節能環保型社會(hui) 的要求，當前攪拌站企業(ye) 管理水平較低這一現狀已經在事實上製約了商混行業(ye) 的健康發展。