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通用設備閥門發展與原理

日期：2025-04-18 02:45
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摘要：
遵紀守法 愛崗敬業



　　這是每個企業員工的守則。企業的守則，要人人遵守執行，如果沒有一支紀律嚴明、遵紀守法、受崗敬業的員工隊伍，就是一盤散沙，就不能打“硬仗”，這是企業對員工的基本要求，是企 業存在的基本條件。

有章可循 獎罰分明



　　企業規章製度就像交通路口的紅綠燈，規劃和指揮著企業發展軌跡的有序運行，製度必須獎罰分明，任何人在製度麵前一律平等，如有違反，一視同仁，按章辦事。我們經過不懈努力的探索，已經建立了完整的適用於企業的規章管理製度，並以此規範運作。



機構簡潔 責任明確



　　機構的建立有利於發展，有利於責任製的建立，要減少層次和中間環節，達到減員高效，快速運行，避免指令在執行過程中走樣內耗，使管理一步到位，出現問題能及時針對性的解決。我們現行的管理機構是董事會下總經理負責製的二級管理模式，各部門責任明確，運行軌道清楚，做到事事有人管，幹好幹壞都能迅速找到責任人，將ISO9002管理體係落到實處，而不是流於形 式。



各負其責 互相協作



　　企業發展的根本動力靠的是團隊整體推進，靠每個人真正擔負起對企業的責任和企業賦予的權利，同時形成以公司首腦為決策核心的高度協調統一、體，各部門既有明確的責任與分工，又有相互協調配合，形成圍繞一個共同目標精誠合作的團隊精神，這是我們公司發展的經驗，是公司不斷前進的根本原因，今後仍需繼續貫徹，不斷深化。



重視開發 市場**



　　企業必須以市場為先導，根據市場變化和需求，不斷調整產業結構和產品方向，開發適銷對路的新產品，使產品領域不斷拓寬，向**技術延伸，創造出新的利潤增長點。同時，要把關懷客戶、支持客戶慶在**位，樹立沒有客戶利益，就沒有企業利益，減少客房的風險，就是減 少企業風險的思想。



重視開發 提升品牌



　　質量是企業的生命線，要求全體員工必須牢固樹立這個觀點，產品質量的提升，是企業品牌的提升，是企業永遠立於不敗之地的法寶，所以我們一定質量零缺陷的標準，來衡量我們的產品，每種產品投放市場，必須做到自己*滿意、*放心，自己認為是*好的。隻有質量永遠保持* 好，才能做到品牌不倒。



講究認真 做到*好



　　越來越高的工作標準要求我們必須做到“認真”二字，隻有講究認真，才能做得更好，要以“掃地也要比別人掃得幹淨”的態度去對待每項工作，要勇於從自己工作中不斷和自己“過不去”，善於不斷從市場上、比別人的意見中找自己的不足，達到市場、領導、自己“三滿意”。



重視人才 用好人才



　　人力資源考核是用好企業人才的根本，業績考核是決定每個人任用、利益的標準，是激發員工進取精神和追求上過和培養人才的手段。目前，我們已經建立起人力資源考核的一整套激勵機製，用月工作匯報和季度、年評議等辦法，進行績效考核，培養和發現人才，並與個人經濟利益直接掛鉤，增強了員工對企業、對自己的信心。



穩定流動 相輔相成



　　員工隊伍特別是骨幹隊伍的穩定，是形成團隊競爭力的標誌，而流動又是競爭的需要，兩者必須相輔相成，企業隻有調節好穩定與流動的關係，作好動態平衡，就能激活企業更強大的競爭力，使企業生機勃發。我們曆來堅持管理幹**伍的相對穩定與工人隊伍的有序流動相統一的原則，在保持隊伍相對穩定的前提下，培育競爭意識，用經常優化的做法，對各類人員進行“必要流動”，提高了企業的整體素質，長期保持了員工隊伍不懈的進取狀態。



以理服人 以情感人



　　理就是企業的目標、企業的利益、企業的規章製度和運行規則，這是企業利益的根本，要嚴格要求員工一絲苟地執行，做到*好，對有損企業利益的人和事，決不姑息遷就，這就是企業的理，必須以理治廠，但同時要關心愛護員工，關心員工是衡量企業文化先進性的重要標準化，因為隻有關愛、引導和溝通，有了情感的交流，員工才有歸屬感，才會發自內心為企業出力，才能 不斷增強企業的凝聚力和競爭力。



永遠學習 提升能力



　　科技迅猛的發展，要求各級領導，不斷具備新知識，才能滿足需要，不肯學習，不能接受新事物、新知識的人，決對不能當領導，或不可用。企業必須把培訓學習放在日程上，認真抓好，提倡以集體學習和個人學習相結合，宏觀知識和本身義務相結合的方式，進行靈活多樣的培訓，培養以一批多能的員工隊伍，提高全員素質，隻有培養出高素質的員工隊伍，才能做出高質量的 產品，才能實現高效益。



艱苦創業 創造效益



　　艱苦創業是我們的好傳統、企業困難時提倡艱苦創業，勤儉持家，企業發展了，仍然要發揚艱苦奮鬥、勤儉辦事的優良傳統，節約開支，降低成本，不斷利用現有條件開源節流創造財富，以*少的投入尋求*大的產出，*終實現*好的效益，這是企業的成功經驗。我們現行的生產定額管理、質量零缺陷管理、人事定崗定員考核管理、各項獎罰製度、財務成本管理以及其他各項管理，都是緊緊圍繞艱苦創業和創造企業*好效益這兩條主線來進行的。