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新聞詳情
混凝土企業信息化背景篇
日期：2025-04-17 18:08
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摘要：
一、 國際背景
眾所周知，二戰前後美國一直是製造業大國，在全球的製造業中具有不可動搖的地位，但是20世紀50年代以後出於軍備競爭的需要，對產業進行了調整，偏重於高新技術和**技術的發展，而放鬆了對一般製造業的重視和促進；另外在進入70年代中後期，由於信息產業的風起雲湧，美國製造業的發展受到了****的冷遇，甚至大學裏不再開設關於製造技術和製造科學方麵的課程。其帶來的直接後果是，80年代中期後美國經濟的緩慢發展同日本、歐洲各國的迅猛發展形成強烈的對比，美國製造業和美國經濟在國際競爭格局中發生了地位上的改變，充當製造業“晴雨表”的汽車行業在美國本土遭受了嚴重的打擊，直至90年代初，美國仍有1/4以上的國內汽車市場被日本汽車所占領；1986美國一半以上的機床需要進口；同時**、第三產業的比例出現了嚴重的失調。製造業霸主的地位易主導致國際貿易逆差劇增，經濟**滑坡。80年代末期，美國在反省因產業政策的失誤而付出慘痛代價的同時，先後推出了促進製造業發展的兩項計劃，即“先進製造技術計劃”和“製造技術中心計劃”，經過戰略調整，美國在逐漸收複失地的同時鞏固了其霸主的地位，出現了超常期的穩定發展期。
“以曆為鑒可以明理”，但是製造業的重塑並不是對以前的係統進行簡單的維係，必須對傳統製造業進行徹底的改造，使其適應於新的形勢的要求。目前世界各國均加大投入進行了新的戰略部署和規劃，從根本上發展和改造製造業。
製造業大國美國在反省因產業政策的失誤而付出慘痛代價的同時先後在90年代中期推出了促進製造業發展的兩項計劃，即“先進製造技術計劃”和“製造技術中心計劃”並先期於1994年開始實施。
日本在二戰後因製造業的迅速崛起而確定了其經濟的霸主地位，在新一輪的競爭中，日本在提出了“智能製造技術計劃”的同時戰略性的將此計劃拓展到國際共同研究課題，先後得到了美國、歐共體、加拿大、澳大利亞及歐洲自由貿易聯盟等國家和組織的響應。
歐共體在支持先進製造技術研究開發的主要有“ESPRIT計劃”和“BRITE-EURAM計劃”，前者主要資助微電子、軟件工程和信息處理係統、計算機集成製造技術等方麵的內容，後者主要是資助材料、加工、設計和複雜工廠係統等方麵的項目。
韓國也於1991年年底提出了“**先進技術國家計劃”（簡稱G-7計劃）旨在進入21世紀時韓國的技術實力提高到****流的工業發達國家的水平。
現今，製造業正朝著廣義的“大製造業”的方向發展，其所涉及的的概念和領域正逐漸發生著巨大的轉變和整合，主要表現在以下三個趨勢：
1、 信息化趨勢
製造業構成的三大基本要素是“物質、能量和信息”，前兩個因素為傳統製造業早期的發展起到了不可磨滅的作用，並得到了充分的開發和利用，隨著信息**的到來，信息在製造業中的作用也日見突出，信息同其他要素的良好集成成為製造業企業新的核心競爭力。
2、 服務化趨勢
隨著信息在製造中所起的作用日漸突出，製造業的運營規模也打破了傳統的“大而全”的計劃生產模式，轉變為要求企業在**時間內（快速），將（上等）產品投入到準確的市場，並通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入的市場生產模式，即實現由“以產品為中心”向“客戶為中心”的轉變。
3、 高精尖趨勢
傳統製造業在轉變的過程中，積極的從其他學科，如信息技術、自動控製技術、管理科學、係統科學、生命科學、經濟學、物理學及數學等學科中吸取營養，並與其他新興產業相結合，正在發展成為一門技術含量高、附加值大的產業；同時現代先進技術，尤其是其中的超、精、密加工技術和數控技術，已經成為其他產業的高新技術或**技術，因此製造業在裝備好“朝陽技術”的同時，協同其他產業一道共同促進人類社會的發展。
由此我們必須對傳統製造業進行徹底的改造，使其適應於新形勢的要求。製造業的變革並不是自身體係內部變革所能完成的，而信息產業的發展也不可能僅僅依靠自身的力量來實現騰飛，“信息化是工業化的工具，工業化是信息化的載體”，二者間必須實現深層的整合，以信息化為契機而改變傳統企業的運營模式。
2000年。Com公司大喜之後的大悲，讓狂熱的人們有了冷靜思考的空間，重新審視新經濟的真諦，而年底的以傳統產業為主的信息產業的良好發展勢頭就是一個非常好的佐證。製造業要實現新的發展，就必須抓住時機，這就要求我們的企業挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理，及時地為企業的“三層決策”係統（戰術層、戰略層、決策層）提供準確而有效的數據信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”，*終構架企業間的動態聯盟，為適應網絡經濟做相應的鋪墊。
二、 國內背景
製造業是國民經濟的發動機，是對外貿易的支柱和國家**的保障。製造業是實現工業化的源泉，是實現現代化的原動力。對於沒有完全實現工業化的國度而言，我們將麵臨****的挑戰：
1、國內、外製造業信息化的巨大反差
國外發達國家製造業在信息技術支持下，能快速地組織設計與生產，*經濟地選擇生產經營方式、合作夥伴，提供*滿意的客戶服務。一些大公司已經形成了全球性的研究、開發、設計、製造和銷售網絡。
我國據2000年對國家重點企業進行的調查表明，1998年用於信息技術/裝備投資累計僅占資金的0.3%，而發達國家占8~10%。
2、市場化的要求：
市場要求企業在**時間內（快速），將（上等）產品投入到準確的市場，並通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方麵的實現就需要在技術方麵有突破，企業的信息化建設被推向運用的前沿。
3、國際競爭帶來的挑戰
我國步入WTO的進程正日益臨近，在國際化的競爭麵前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的麵前顯得更加的乏力，“了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主**開發新產品”已成為企業生存、壯大的命脈。
經濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給中國企業擴大了資源配置空間。盤活和共享社會資源成為廣大企業特別是中小企業信息化的迫切需要信息技術促進了跨國生產、跨國經營的形成，從而引發了企業結構和產業結構的變革。
4、 管理變革帶來的差異
企業的管理問題一直是中國企業壯大發展的絆腳石，新經濟帶來先進技術的同時也帶來了先進的管理理念，這就要求我們的企業抓住關係到企業管理的重點“人”（企業的稀缺資源）進行管理，同時必須接合新知識的攝取和企業內部的傳播，到達知識**的過程，而這一切的保證就是要有一套健全的“體係”來高效運作。
眾所周知，二戰前後美國一直是製造業大國，在全球的製造業中具有不可動搖的地位，但是20世紀50年代以後出於軍備競爭的需要，對產業進行了調整，偏重於高新技術和**技術的發展，而放鬆了對一般製造業的重視和促進；另外在進入70年代中後期，由於信息產業的風起雲湧，美國製造業的發展受到了****的冷遇，甚至大學裏不再開設關於製造技術和製造科學方麵的課程。其帶來的直接後果是，80年代中期後美國經濟的緩慢發展同日本、歐洲各國的迅猛發展形成強烈的對比，美國製造業和美國經濟在國際競爭格局中發生了地位上的改變，充當製造業“晴雨表”的汽車行業在美國本土遭受了嚴重的打擊，直至90年代初，美國仍有1/4以上的國內汽車市場被日本汽車所占領；1986美國一半以上的機床需要進口；同時**、第三產業的比例出現了嚴重的失調。製造業霸主的地位易主導致國際貿易逆差劇增，經濟**滑坡。80年代末期，美國在反省因產業政策的失誤而付出慘痛代價的同時，先後推出了促進製造業發展的兩項計劃，即“先進製造技術計劃”和“製造技術中心計劃”，經過戰略調整，美國在逐漸收複失地的同時鞏固了其霸主的地位，出現了超常期的穩定發展期。
“以曆為鑒可以明理”，但是製造業的重塑並不是對以前的係統進行簡單的維係，必須對傳統製造業進行徹底的改造，使其適應於新的形勢的要求。目前世界各國均加大投入進行了新的戰略部署和規劃，從根本上發展和改造製造業。
製造業大國美國在反省因產業政策的失誤而付出慘痛代價的同時先後在90年代中期推出了促進製造業發展的兩項計劃，即“先進製造技術計劃”和“製造技術中心計劃”並先期於1994年開始實施。
日本在二戰後因製造業的迅速崛起而確定了其經濟的霸主地位，在新一輪的競爭中，日本在提出了“智能製造技術計劃”的同時戰略性的將此計劃拓展到國際共同研究課題，先後得到了美國、歐共體、加拿大、澳大利亞及歐洲自由貿易聯盟等國家和組織的響應。
歐共體在支持先進製造技術研究開發的主要有“ESPRIT計劃”和“BRITE-EURAM計劃”，前者主要資助微電子、軟件工程和信息處理係統、計算機集成製造技術等方麵的內容，後者主要是資助材料、加工、設計和複雜工廠係統等方麵的項目。
韓國也於1991年年底提出了“**先進技術國家計劃”（簡稱G-7計劃）旨在進入21世紀時韓國的技術實力提高到****流的工業發達國家的水平。
現今，製造業正朝著廣義的“大製造業”的方向發展，其所涉及的的概念和領域正逐漸發生著巨大的轉變和整合，主要表現在以下三個趨勢：
1、 信息化趨勢
製造業構成的三大基本要素是“物質、能量和信息”，前兩個因素為傳統製造業早期的發展起到了不可磨滅的作用，並得到了充分的開發和利用，隨著信息**的到來，信息在製造業中的作用也日見突出，信息同其他要素的良好集成成為製造業企業新的核心競爭力。
2、 服務化趨勢
隨著信息在製造中所起的作用日漸突出，製造業的運營規模也打破了傳統的“大而全”的計劃生產模式，轉變為要求企業在**時間內（快速），將（上等）產品投入到準確的市場，並通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入的市場生產模式，即實現由“以產品為中心”向“客戶為中心”的轉變。
3、 高精尖趨勢
傳統製造業在轉變的過程中，積極的從其他學科，如信息技術、自動控製技術、管理科學、係統科學、生命科學、經濟學、物理學及數學等學科中吸取營養，並與其他新興產業相結合，正在發展成為一門技術含量高、附加值大的產業；同時現代先進技術，尤其是其中的超、精、密加工技術和數控技術，已經成為其他產業的高新技術或**技術，因此製造業在裝備好“朝陽技術”的同時，協同其他產業一道共同促進人類社會的發展。
由此我們必須對傳統製造業進行徹底的改造，使其適應於新形勢的要求。製造業的變革並不是自身體係內部變革所能完成的，而信息產業的發展也不可能僅僅依靠自身的力量來實現騰飛，“信息化是工業化的工具，工業化是信息化的載體”，二者間必須實現深層的整合，以信息化為契機而改變傳統企業的運營模式。
2000年。Com公司大喜之後的大悲，讓狂熱的人們有了冷靜思考的空間，重新審視新經濟的真諦，而年底的以傳統產業為主的信息產業的良好發展勢頭就是一個非常好的佐證。製造業要實現新的發展，就必須抓住時機，這就要求我們的企業挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理，及時地為企業的“三層決策”係統（戰術層、戰略層、決策層）提供準確而有效的數據信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”，*終構架企業間的動態聯盟，為適應網絡經濟做相應的鋪墊。
二、 國內背景
製造業是國民經濟的發動機，是對外貿易的支柱和國家**的保障。製造業是實現工業化的源泉，是實現現代化的原動力。對於沒有完全實現工業化的國度而言，我們將麵臨****的挑戰：
1、國內、外製造業信息化的巨大反差
國外發達國家製造業在信息技術支持下，能快速地組織設計與生產，*經濟地選擇生產經營方式、合作夥伴，提供*滿意的客戶服務。一些大公司已經形成了全球性的研究、開發、設計、製造和銷售網絡。
我國據2000年對國家重點企業進行的調查表明，1998年用於信息技術/裝備投資累計僅占資金的0.3%，而發達國家占8~10%。
2、市場化的要求：
市場要求企業在**時間內（快速），將（上等）產品投入到準確的市場，並通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方麵的實現就需要在技術方麵有突破，企業的信息化建設被推向運用的前沿。
3、國際競爭帶來的挑戰
我國步入WTO的進程正日益臨近，在國際化的競爭麵前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的麵前顯得更加的乏力，“了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主**開發新產品”已成為企業生存、壯大的命脈。
經濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給中國企業擴大了資源配置空間。盤活和共享社會資源成為廣大企業特別是中小企業信息化的迫切需要信息技術促進了跨國生產、跨國經營的形成，從而引發了企業結構和產業結構的變革。
4、 管理變革帶來的差異
企業的管理問題一直是中國企業壯大發展的絆腳石，新經濟帶來先進技術的同時也帶來了先進的管理理念，這就要求我們的企業抓住關係到企業管理的重點“人”（企業的稀缺資源）進行管理，同時必須接合新知識的攝取和企業內部的傳播，到達知識**的過程，而這一切的保證就是要有一套健全的“體係”來高效運作。
隨著新經濟的發展，讓我們(men) 同國際發達國家站在了一個(ge) 起跑線上，畢竟讓我們(men) 看到了曙光。
以信息技術和製造業(ye) 的融合成為(wei) 現代製造的主要特征。信息技術對傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的注入，改變了傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 結構、企業(ye) 結構、社會(hui) 經濟結構及其運行模式，促進了全球經濟的快速增長和全球經濟一體(ti) 化的形成。
我國政府對製造業(ye) 的發展給予了足夠的重視進和支持，國家“863”計劃、火炬計劃以及國家自然科學基金等對我國的先進製造技術方麵項目的研究給予了大力的支持；國家的“十五規劃”將“以信息化帶動工業(ye) 化，發揮後發優(you) 勢，實現社會(hui) 生產(chan) 了的跨越發展”作為(wei) 我國工業(ye) 發展的戰略，為(wei) 我國製造業(ye) 的複蘇創造了機遇。
研究和探索，“以信息化帶動工業(ye) 化”的思路變得清晰，中國製造業(ye) 隻有把握有利的時機，用先進的管理理念、先進的技術實現手段（計算機技術）武裝自己，以麵對大的國際市場，走科技之路、技術之路、市場之路，才能在激烈的國際競爭(zheng) 中占住腳跟，實現我國的工業(ye) 化進程，並在新世紀的競爭(zheng) 中處於(yu) 不敗之地。