混凝土企業信息化選型篇

一、關(guan) 於(yu) 信息集成商的選擇問題
因為(wei) 企業(ye) 的信息化建設直接牽涉到企業(ye) 的具體(ti) 運作管理，是“牽一發而動全身”的事情，因此在企業(ye) 選擇集成商時一點要非常慎重。但是從(cong) 企業(ye) 成功實施的項目中不難看出企業(ye) 在選擇時集成商時的一些要點。
首先企業(ye) 要樹立：信息化建設是選擇合作夥(huo) 伴而不是單純的選擇軟件的思路，企業(ye) 在選擇信息集成商的時候一定要像選擇“戰略合作夥(huo) 伴”一樣全局考慮。因為(wei) 企業(ye) 的信息化建設是一個(ge) 長期的係統工程，項目的前後相關(guan) 性強，單元軟件雖然能解決(jue) 企業(ye) 一定的問題，但是站在企業(ye) 整體(ti) 信息化的全局上來看，局部問題的解決(jue) 並不能*終解決(jue) 集成問題，這就要求集成商必須有相當的實力提供**的可行的集成解決(jue) 方案。一旦合作夥(huo) 伴選定後，企業(ye) 一定要樹立“合作”的態度共同將企業(ye) 的信息化作好。
在考察信息集成商時，企業(ye) 一定要“撥開麵紗，看清本質”，要注重表象後麵的企業(ye) 的真正實力，也即是：
1） 信息集成商的經濟實力：能否有足夠的資金支持企業(ye) 研發、銷售和服務發展的需要？
2）信息集成商的專(zhuan) 業(ye) 背景：能否熟悉企業(ye) 的具體(ti) 運作模式和把握企業(ye) 的真正需求？企業(ye) 的信息化不是“紙上談兵”的事情，而是要切實能解決(jue) 企業(ye) 的具體(ti) 問題。
3）信息集成商的技術實力：能否跟隨技術前沿，開發出先進的產(chan) 品？軟件開發尤其是要關(guan) 注企業(ye) 的開發管理能力，也即是信息集成商是否具備了管理大規模、集成軟件的開發管理能力。
4） 信息集成商的產(chan) 品實力，是否能提供企業(ye) 信息化建設的全線產(chan) 品？
5） 信息集成商的技術支持實力：能否提供及時、快捷、上等、健全的技術支持？技術支持的好壞直接影響企業(ye) 的具體(ti) 實施和運用。
6）信息集成商的可持續發展能力：能否根據企業(ye) 的需要，適應企業(ye) 個(ge) 性化發展的不斷的要求？“變是不變的真理”，要適應市場，就要求我們(men) 的企業(ye) 在管理、技術等方麵不斷推陳出新，同時帶來的是企業(ye) 信息化建設的新的需求，就要求相應的係統集成公司能適應企業(ye) 發展變化的要求。
7）信息集成商的服務和谘詢能力：企業(ye) 的信息化建設，有時並不是一個(ge) 企業(ye) 能完全解決(jue) 的，就需要“主集成商”能站在企業(ye) 的高度為(wei) 企業(ye) 提供相關(guan) 的谘詢服務工作，以滿足企業(ye) 的不同要求。
8）信息集成商的實施能力，是否有具體(ti) 的實施成功經驗？企業(ye) 信息化建設的實踐性非常的強，信息集成商的具體(ti) 實施經驗直接影響企業(ye) 的實施效果。
在考慮信息集成商的實力基礎上，企業(ye) 還應該考慮所選的企業(ye) 是否是真正的在踏實的做該領域的工作，因為(wei) 企業(ye) 的信息化建設是一個(ge) 長期的工作，如果所選擇的集成商雖然實力很強，但是如果該企業(ye) 並不是專(zhuan) 注的做此行業(ye) （因為(wei) 目前而言製造業(ye) 本身並不是一個(ge) 急劇誘惑力的市場），一旦企業(ye) 轉型，對顧客帶來的損失是無法估量的，在我們(men) 具體(ti) 實際運用中，這樣的慘痛教訓是不少的。因此企業(ye) 在選擇集成商的時候一定還要注重其對行業(ye) 的專(zhuan) 注程度。
此外企業(ye) 在選擇集成商時除了考慮其具體(ti) 實力之外，還必須考慮：
1、是否能實現平穩過渡。目前企業(ye) 的信息化建設都不是“白紙一張”，而是在單元技術方麵取得了一定的實質性的進展，因此，企業(ye) 在選擇集成商時一定還要考慮能否繼承企業(ye) 現有的係統，或實現對現有係統的良性改造，實現企業(ye) 信息化建設的平穩過渡。
2、 企業(ye) 在考慮信息集成商是否有以上實力的基礎上更應該考慮該企業(ye) 是否能為(wei) 企業(ye) 提供其他的增值服務能力。

二、 關(guan) 於(yu) 軟件的選擇問題
在重點考察係統繼承商的實力的同時，也必須確實關(guan) 注其提供軟件的具體(ti) 性能，在滿足企業(ye) 現有需求的基礎上，還需考慮：
1） 軟件的**性
2） 軟件的先進性
3） 軟件的實用性
4） 軟件的開放性
5） 軟件的兼容性
6） 軟件的集成性
7） 軟件的平台化和跨平台性
8） 軟件信息數據的共享性
9） 軟件的可實施性
10） 軟件的市場占有率和軟件的用戶情況
11） 軟件的更新換代能力

三、企業(ye) 信息化建設過程中應該注重考慮的問題
1、 確實擺正企業(ye) 和信息集成商之間的關(guan) 係
企業(ye) 信息化建設過程中，擺正企業(ye) 與(yu) 信息集成商之間的關(guan) 係非常的關(guan) 鍵，企業(ye) 一定要樹立，企業(ye) 的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成，企業(ye) 信息化的“主角”是企業(ye) 本身，而信息集成商僅(jin) 僅(jin) 是“配角”的身份，信息集成商因該放在谘詢、顧問和具體(ti) 實施的地位。擺正了關(guan) 係，才能更好的進行合作，將雙方的優(you) 勢集中，實現“專(zhuan) 業(ye) 人做專(zhuan) 業(ye) 事”。
2、 確實擺正技術先進和技術實用性問題
技術的**性和技術的實用性一直困擾企業(ye) 的信息化建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不足取的，企業(ye) 應該結合企業(ye) 自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，並且一定要站在整個(ge) 企業(ye) 信息集成的角度來選擇軟件，並且要切實注重於(yu) 係統的集成和開放。
3、 確實擺正技術、軟件、實施、培訓和服務的關(guan) 係
企業(ye) 信息化建設是一個(ge) 係統工程，企業(ye) 要樹立技術先導、軟件跟上，實施、培訓和服務並重的整體(ti) 規劃，同時企業(ye) 要樹立，信息化建設過程中的服務是要企業(ye) 進行投入的，更據成功實施的案例來看，無疑都是，企業(ye) 在注重選型的同時，更加注重的是*終的實施效果。
4、 確實領會(hui) “整體(ti) 規劃、分步實施、效益驅動”：
整體(ti) 規劃是係統的“整體(ti) ”，是係統的“整體(ti) 規劃”，是實現整個(ge) 係統的“技術途徑”，總體(ti) 規劃一般不承擔具體(ti) 的項目設計，是整個(ge) 係統研製工作中不可缺少的技術總綱。
在具體(ti) 實施過程中，要從(cong) 簡單技術入手，迅速向廣度和深度發展。在應用的基礎上啟發更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅動可以樹立企業(ye) 建設信息化的信心，減少企業(ye) 一次投入過多，負擔過重而帶來不必要的風險，分步實施同時可以緊跟信息技術發展的前沿。
5、 明確麵向目標的方法；即是不要偏離係統建設的*終目標，實現企業(ye) 的整體(ti) 的信息集成。
6、確實領會(hui) “一把手工程”，也即是不僅(jin) 僅(jin) 是企業(ye) 的*高領導親(qin) 自參與(yu) 主持，還應該包括整個(ge) 決(jue) 策層的參與(yu) 決(jue) 策，是一個(ge) 企業(ye) 的高層領導組成的領導班子，是廣義(yi) 上的“一把手”。
7、 確實領會(hui) 信息係統的“三分技術、七分管理、十二分數據”。

四、企業(ye) 信息化建設的準備問題
1、 技術準備工作：結合信息化的建設，規範企業(ye) 的標準化工作。
2、人員培訓工作：企業(ye) 信息化建設是一個(ge) 多學科、多領域、知識密集性的高科技領域，特別是相關(guan) 知識的更新快，新理論、新概念、新方法、新工具層出不窮，因此在人才的培訓上要注意分層進行培訓，形成企業(ye) 信息化建設的人才梯隊，此外企業(ye) 還要建立合理的技術骨幹的激勵政策和切實可行的留住人才政策，。
3、 管理工作：用先進實用的管理理念理順企業(ye) 現有的管理。