中國工程機械企業海外拓展的新方式和新思路

研發資源競相爭(zheng) 奪

   為(wei) 中國工程機械行業(ye) 引進外資企業(ye) 的先進科技理念和研發能力，是提升企業(ye) 自身競爭(zheng) 能力*有效也是*便捷的手段。除了並購研究機構外，研發人員也是一些企業(ye) 追逐的對象。今年年初，曾有一位企業(ye) 高層表示，與(yu) 其花大價(jia) 錢在國外並購企業(ye) ，不如集中一部分財力從(cong) 在金融危機中一些走下坡路的國際行業(ye) 巨頭手中挖掘研發人員，以較小的代價(jia) 獲得較大的利益。

   隨著整個(ge) 中國工程機械行業(ye) 的發展，中國企業(ye) 間的競爭(zheng) 已經悄然演化為(wei) 一種國際企業(ye) 間的博弈。設備引進、技術合作的路子已經成為(wei) 常規手段，一些有實力的企業(ye) 正逐漸通過並購、吸納國際人才等方式不斷縮小自身與(yu) 國際巨頭間的差距。

海外設廠

   由於(yu) 技不如人的緣故，以前我國工程機械產(chan) 品出口較少，在國際市場也缺乏競爭(zheng) 力。隨著“中國製造”的牌子越來越響，如今這種狀況已經得到了極大改觀。在國內(nei) 生產(chan) 好產(chan) 品，再經過港口等運輸方式運抵海外市場已經不能滿足企業(ye) 的需求，於(yu) 是，有些企業(ye) 開始尋求在海外建立生產(chan) 基地的機遇。

並購企業(ye) 實現快速布局

   目前，存在於(yu) 中國企業(ye) 海外並購之中*關(guan) 鍵的問題在於(yu) 收購之後如何進行企業(ye) 文化的融合，企業(ye) 文化看似虛化，但卻是左右並購是否成功的關(guan) 鍵所在。並購企業(ye) 這種模式在三種海外擴張模式中是*為(wei) 複雜和係統的，相關(guan) 企業(ye) 對此需做好充分準備。

   海外並購，特別是並購同行企業(ye) ，對於(yu) 企業(ye) 的發展來講，可謂機遇和風險並存。2008年底，金融危機來襲，CIFA公司一度被外界認為(wei) 大幅貶值，業(ye) 內(nei) 也紛紛指責中聯重科決(jue) 策層的失誤。但今年以來，隨著中聯重科財務數據的陸續披露，人們(men) 逐漸觀察到，CIFA的運營情況似乎已經走出了*初的泥淖。*新的數據表明，CIFA近幾月經營狀況不斷好轉，隨著全球經濟的複蘇，今年內(nei) 有望扭虧(kui) 為(wei) 盈。9月份，有業(ye) 內(nei) 分析人士認為(wei) ，從(cong) 市場份額、全球覆蓋率、品牌運作以及產(chan) 品線幾個(ge) 方麵來看，中聯重科已經成為(wei) 混凝土機械行業(ye) 的全球****。粉體(ti) 專(zhuan) 用蝴蝶閥